El error más caro: costear solo la materia prima
La mayoría de las plantas sí sabe cuánta materia prima consumió una orden, al menos aproximadamente. El problema son los otros costos: la electricidad del galpón, el sueldo de los operarios, el mantenimiento de las máquinas, el alquiler. Esos costos indirectos existen, se pagan todos los meses… y en muchas empresas jamás llegan al costo del producto.
¿La consecuencia? Se fija el precio mirando solo la materia prima más un "margen de seguridad" intuitivo. Y meses después, el estado de resultados revela que ese margen no existía.
El método: distribución proporcional por producción
El principio es simple y justo: los costos indirectos del período se reparten entre las órdenes que produjeron, en proporción a lo que cada una produjo. La orden que fabricó más unidades absorbe más costo; la que fabricó menos, menos.
La fórmula del porcentaje que le toca a cada orden:
Y el costo total de cada orden se arma con dos bloques:
- Costo directo: la materia prima realmente consumida, no la teórica de la fórmula, sino la registrada en las cargas reales.
- Costo indirecto asignado: su porcentaje de los gastos fabriles, la mano de obra y los otros costos del período.
Ejemplo completo
Supón un mes con $1.500 de costos indirectos: $500 de gastos fabriles, $800 de mano de obra y $200 de otros. En ese período, tres órdenes produjeron 250 unidades en total:
| Orden | Producido | % | Indirecto asignado |
|---|---|---|---|
| OP-001 | 100 uds | 40 % | $ 600 |
| OP-002 | 80 uds | 32 % | $ 480 |
| OP-003 | 70 uds | 28 % | $ 420 |
A cada asignación se le suma la materia prima real de su orden, y ahí está: el costo verdadero de cada lote, y dividiendo entre unidades, el costo unitario real. Con ese número (y solo con ese número) se puede fijar un precio con margen de verdad.
Los detalles que separan a los serios de los aficionados
- Doble moneda: en Venezuela el costo tiene que verse en bolívares y en dólares, con la tasa correcta de la fecha de la distribución, no la de hoy.
- Producción partida entre meses: si una orden produjo en enero y terminó en febrero, debe recibir distribución en ambos períodos, en proporción a lo producido en cada uno.
- Cierres protegidos: una vez que una distribución se entregó a contabilidad, no debe poder recalcularse por accidente. Lo entregado, entregado está.
- Trazabilidad del cálculo: cada distribución debe quedar documentada con su correlativo: qué período cubrió, qué órdenes incluyó, qué tasa usó.
Hacerlo a mano vs. hacerlo integrado
Todo lo anterior se puede hacer en Excel. El problema no es la aritmética: es la disciplina mensual, los datos de consumo real (que viven en la planta, no en la hoja), la tasa de cada fecha y el riesgo de una celda mal arrastrada decidiendo el precio de tu producto estrella.
En IsePlus, la distribución de costos es un módulo dedicado: toma los consumos reales leídos de Profit Plus, reparte fabriles, mano de obra y otros según lo producido, trae la tasa de la fecha automáticamente, maneja la producción partida entre meses y protege los cierres ya entregados. El costo real de cada lote, en Bs y USD, con un clic.
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